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集团2018年度股东会暨职代会圆满结束
时间:2018年03月19日 点击: 【 字体:

        316上午,集团召开2018年股东会暨职代会,集团公司股东、职工代表及特邀代表参加了会议,会议由李万祥常务副总主持。会上,李锦柱总经理作了行政报告,黄亚明主席作了监事会工作报告,吴彦生副总宣读表彰决定,对2017年度先进单位、先进部室、先进项目部及先进个人进行了颁奖。经营部负责人及分、子公司经理向总经理递交了2018年度目标责任合同和安全责任状,并分别进行了表态发言。

       会上对2017年的工作进行了总结,对2018年的目标任务做出了部署。2017年是集团形象提升之年,集团获评省级文明工地3项、市级文明工地4项、市优工程3项,获省优“扬子杯”工程2项,工程一次性验收通过率100%。会议明确,2018年集团将着重从六个方面开展工作,一、转型升级,坚定不移走建筑产业化之路。发展装配式建筑,抓好产业技术培训,进行资源整合重组。二、强化管理,坚定不移全面加强信息化工作。加强专题培训,完善模块数据,切实引起重视。三、加强经营,坚定不移走质量效益型之路。经营工作更重内涵重质量重效益,做到“六个结合”即,主营和联盟相结合,本地与市外相结合,国内与国外相结合,质量和数量相结合,效益与规模相结合,主业与副业相结合。四、攻坚克难,坚定不移处理好历史遗留问题。对重点工程历史遗留问题的处理要坚持领导挂帅,专人跟踪,积极应对,减少损失,降本增效。五、深化改革,坚定不移完善股权转让规则。进一步整合股权,进一步深入推进集团股权改革,加强学习调研,制定企业股权转让规则,完善股权转让机制。六、弘扬正气,坚定不移营造企业发展宽松环境。营造和谐氛围,正确自我画像,团结包容发展,加强诚信建设,弘扬企业文化。

最后,胡从亮董事长发表了重要讲话,他首先通报了2017年财务收支情况。其次,他指出了集团目前面临的四大压力和挑战。一是发展要求越来越高。企业面临外部与内部双重压力,外部压力主要有装配式施工和BIM技术的推广、信息化建设的要求、电子商务投标的推行、四库一平台诚信平台的打造、营改增的推行等,内部的压力主要来自于内生需求动力的加大,收入要增加、分红要提高、福利要改善、资产要增值、股份要溢价等;二是竞争态势愈演愈烈。招投标门槛越来越高,业主不但要求企业有类似工程业绩,项目经理也要有类似工程业绩,要有鲁班奖,账面余额要达到5000万以上,更有甚者要为政府招商引资,引进外资作为基本条件,这些入围门槛基本上是为央企、大国企量身定做,地方企业基本上连报名资格都没有,两级分化现象还将长期存在;三是人才队伍愈来愈缺。目前企业缺有业绩的建造师,缺有实践经验的八大员,缺现场施工工长,缺技术员,缺会理财、懂税务的会计,缺生产经营人才、预算人才、施工组织设计人才,更缺独当一面、全面负责、德才兼备、敢于担当的分、子公司一把手、经营者,青黄不接、人才不济、断档现象严重,培养优秀年轻人、做好“传帮带”,保持企业长盛不衰,任重而道远;四是外部环境越来越差。传统的三座大山——拖欠、垫资、让利还没有搬掉,新的三座大山——税负、保证金、以房抵款又悄然而至,这些无法规避的风险使企业的负担越来越大。这几个方面的压力与挑战,要求我们要会拐弯、能适应、善变革,只要我们愿意前行,路的尽头仍然是路。

为了更好地做好2018年工作,胡从亮董事长对大家提出了四点要求,一要敞开胸怀,拥抱发展新时代。各单位、各部门要统筹好任务安排,分清轻重缓急,突出有的放矢,以重点突破带动各项工作向纵深推进;二要主动作为,培育发展新动能。今年各项工作必须抢进度、见成效、有落实、有回应,必须坚持项目化、责任化、节点化推进,把责任落在平常,把工作抓在日常,把压力传导在经常,确保每周有进度、每月有形象、每年有业绩;三要醒脑提神,树立发展新形象。要有如临深渊、如履薄冰的危机意识,要醒脑提神、加强服务,要讲诚信,努力打造形象最美、服务最优、效率最高的发展环境。“正职要正直,副职要负责”,要各司其职、各负其责,主动对接、相互配合。企业形象好不好,关键看领导,要和风细雨交好朋友,礼貌待客和谐发展;四要真抓实干,形成发展新格局。要端正敬业态度,提升能力水平,突出业绩导向,做到奖罚分明,努力形成企业发展的新格局。他希望会后大家迅速把思想统一到十九大的会议精神上来,牢记使命,不忘初心,不驰于空想,不骛于虚声。要用责任和行动诠释忠诚,用奋斗和拼搏体现担当,全力谱写淮建的新篇章,用优异的成绩为集团成立60周年献礼!


集团2018年度股东会暨职代会圆满结束


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